2009.06.25

職場の理不尽との戦い方

『人が壊れてゆく職場』笹山尚人 光文社新書

 突然の賃金カットや解雇、あるいはパワハラなど職場で起こる理不尽な事態を労働法でとらえるとどう解釈され、どんな対抗策が取れるのか。本書は労働事件を取り扱う弁護士である著者がこの問題について、実際に関わったケースをベースに解説している。その意味では理不尽な使用者に対する労働者の戦い方がテーマであり、ちょっとタイトルと内容にはズレを感じるけれど、取り上げられている事例はとても生々しく、近年の労働環境の劣悪さの一側面を切り取っていることは間違いない。

 有料職業紹介で働いていた人が突然クビを切られたケースの中で、著者はこんな感想を述べている。

<労働者派遣の事例を扱っていてよく感じるのは、派遣先の「ユーザー感覚」である。つまり、派遣先は、人間を受け入れて仕事をしてもらっているというのではなく、商品や機会を納入してもらってニーズを満たしている、という感覚を持つのである。この感覚は、派遣労働者が自らの思い通りにならないとき「不良品」「バグ」(瑕疵)といった感覚を持つことにつながる。だから「不良品」や「バグ」をなんとかしろ、と派遣元に文句を言うようになる。それは、不良品を与えられたときに正常な商品との交換を求めるように、思い通りになる派遣社員を派遣し直せという要求になっていく。思い通りにならない派遣社員を人間扱いしないのである。>

 昨今の労働者の窮状に関する分析など著者の分析にはあまり同意できないところもあるのだけれど、こうした「ユーザー感覚」が労働者を一人の人間として取り扱わず、当然の賃金支払いをしない、年次有給休暇を認めない、フルタイムでも社会保険に加入させないといった企業の行動につながっているとの指摘は、昨今の雇用問題のかなり重要な視座になると思った次第です。

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2009.06.21

『医療の限界』小松秀樹

 医療ミスで怒った遺族が医師を訴える事例が相次いだ。警察も熱心に捜査し、裁判にもなった。確かに居丈高でろくに患者の話も聞かない医師なんてざらにいるし、資質の低い医師を淘汰したり、医療ミスを究明したりする体制が十分でないのは確かだ。

 でも、人間はこの世に生を受けた瞬間から死を定められた存在であり、手を尽くしても助けられない事態は当然起こる。もともと医療行為自体、リスクを伴うものである。手術すれば病巣を摘出できるかもしれないが、体力を落としてむしろ寿命を早めるかもしれない。最新の手術法はデータの蓄積がない分、想定外の事態も起こりやすい。

 医師がそうした専門的で微妙な判断を慎重に下して治療にあたっても、人は死ぬときは死んじゃう。それにも関わらず死という結果だけをもって医師を糾弾していたら、真面目な医師ほど医療から離れる、あるいはリスクの高い医療への従事が敬遠され、結果として医療への満足度が低くなるどころか日本の医療体制が崩壊しちゃうよ、と著者は警告する。

 本書は現場の第一線の医師がその立場から現状を告発するという地点にとどまらず、医師と患者の摩擦が増える理由を医療に対する認識のズレにあるととらえ、その思想的背景にさかのぼって論じていてけっこう刺激的。具体的な提言やすでに現場で医療をよりよくしようと実行している取り組みの紹介も入っていて、とくに近年の報道で医療者=悪者みたいな印象を持っている人は読んでおくのが吉かと。医師側から見た医療の実態と危機感に触れられます。

<死や障害が不可避なものであっても、自分で引き受けられず、誰かのせいにしたがる。私は、あえてそれを「甘え」と呼びます。しかし、メディアや司法はそれを正当なものとみなし、ときには十分な責任を果たしている医師を攻撃するのです>

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2009.02.09

安全性分析など

財務の安全性分析って実際、どの程度予測できるもんかねということで、ちょっと計算。材料は昨年8月に倒産したアーバンコーポレイション。

                                             
アーバンコーポレイション安全性分析
平成19年3月期平成20年3月期平成21年第一四半期
自己資本比率(%)20.0 18.3 12.2
流動比率(%)197.3 223.9 178.8
当座比率(%)31.1 19.2 9.4
手元流動性(百万円)60189.0 45298.0 23061.0

当座比率は100%超が望ましいってことだから、2年前でもう相当ギリギリの感じ。手元流動性の目減りもきついなあ、と。流動比率はわりといい感じですが、これはたな卸資産が膨らんでいるせいだな。

同社は最高益更新した直後に倒産したけど、やはりこの辺の数値にはヤバさが現れていたようで。なお、数字は適当に計算しているんで、正確なのが必要な人は自分で計算してくださいな。

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2009.02.01

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2008.11.19

景気ってなんだろね②

 7~9月期の国内総生産(GDP)は2期連続のマイナス。内訳をみると家計最終消費支出が0.3%のプラスだったものの、設備投資が1.7%の大きなマイナス、輸出-輸入(純輸出)が0.2%のマイナス。与謝野たんも「景気は後退局面にあり、先行きも下向きの動きが続く」と悲観的。

 給料あがらねえしサブプライムはあんなだし世界中からお偉いさんが集まってウダウダやってるしそりゃ景気悪くなってんでしょ、という直感的な理解はもはや誰だって持っているんだろうけど、どのようなメカニズムで日本の景気は悪くなっているのか、基本的なところを『景気ってなんだろう』を参考に整理してみる。

 まず、企業の設備投資がなんで落ち込むのか。設備投資は企業が将来の売上高が伸びると予想したとき、生産能力を高めるために増やされる。つまり、企業は将来の売上が減ると強く予想しているわけだ。では、何を根拠に将来を悲観的にみているかというと、やはり海外の景気悪化の影響が大きい。

<ここで、最近の設備投資を考えるうえで、設備投資が海外売上高の影響を強く受けるようになった点に、注意しておきたいと思います。(中略)
 設備投資の決定に当たって重要な売上高は、国内の売上高と海外での売上高から構成されます。海外売上高は輸出と海外の日本の現地法人(日本の会社の海外の子会社)の売上高から構成されますが、二〇〇〇年代に入って以降、日本では、両方の売上高が急増しています。一方、国内売上高は伸び悩んでいます。
 その結果、日本の設備投資は国内の売上高よりも、輸出を含めた海外売上高の増減や伸び率の変化を受けて変動するようになっています>(P58~)

 一方、純輸出のマイナスも海外の景気悪化が大きいわけだけど、「海外」といってもいろいろあるわけで。アメリカがクシャミすると日本は風邪ひくなんて言い方も昔はあったけど、あんまりいわれなくなったのは、日本の輸出先としての米国シェアが低下し、アジア諸国が上昇したからだろう。

<八八年には、日本の輸出先として、アメリカとカナダを中心とする北米のシェアが三六%を占めていました。しかし、〇七年になると、北米のシェアが二二%まで低下する一方で、アジア諸国のシェアが八八年の二九%から四八%へと大幅に上昇しました。なかでも、二〇〇〇年代にはいって、中国への輸出が急増しています。>(P75~)

 しかし、アジア諸国も米国への輸出によって稼いでおり、日本ほどではないかもしれないが、米国の景気悪化の影響を受け、その悪影響を日本も受ける。というか、下記の引用部分を読むと、モノを輸出して稼ぐ輸出立国モデル自体、もはや成立しないんじゃないかと。

<世界の経常収支の黒字のほとんどは日本と新興・発展途上国で、その赤字はアメリカとEUで発生しています。日本と新興・発展途上国が稼ぎ出した黒字のお金は、今度は、アメリカとEUに流れて、アメリカとEUに貸し付けられます。アメリカとEUはこの貸してもらったお金で、輸出以上に輸入するために必要なお金を日本と新興・発展途上国に支払うのです。(中略)
 なかでも、アメリカの経常収支赤字は驚くほど巨額です。たとえば、〇七年のアメリカの経常収支赤字は同国とEUの経常収支赤字の合計の七八%に達しています。
 以上から、アメリカ以外の国が輸入した以上に輸出したモノのほとんどは、アメリカが輸入していることになります。これをお金の流れでみると、世界が貿易で獲得したお金のほとんどは、アメリカが借金して吸収している、ということになります。
 世界の一国に過ぎないアメリカが、世界の経常収支の黒字にほぼ相当するお金を飲み込んで、世界中からモノを買いまくっている様子は、まるで、すべてのモノを飲み込んでしまうブラック・ホールのようです。
 仮に、アメリカの景気が大きく悪化して、そのブラック・ホールが飲み込める量が大幅に減少したとしましょう。現在のところ、アメリカに代わって、ブラック・ホールの役割を担える国は存在しません。そうであれば、経常収支の黒字国はアメリカが飲み込める量にあわせて、輸出を減らし、減った輸出にあわせて、国内の生産を減らすしかありません。これが、世界的な景気後退、すなわち、世界同時不況が引き起こされる有力なシナリオの一つです。>(P83~)

 こうしてみると、ちょっと前までの世界的な好景気はアメリカのブラック・ホールに各国が輸出品をブチ込むことで成立していたんだなあ。で、急激にそのブラック・ホールが閉じつつある今、どうやって景気悪化を食い止めるかを考えると、内需をいかに拡大させるかに向かわざるを得ないんだろうけど……。

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