労働外論

知らぬ間に

不詳、いや不肖、わたくしのインタビューが掲載されておりました。
普段とは逆に、自分が話を聞かれる側に立つと、かなりこっ恥ずかしいもんですね。
笑ってやってください。

それにしても、先に教えといてくれればいいのになぁ。

「文春不信」

週刊文春5月13日号の「新聞不信」というコーナーでは、イラク帰りの二人の
青年について、「あなたたちの意見など聞きたくない、なぜならあまりにもお粗末
だから、というのが世間の受け止め方ではないだろうか」と批判している。
「ジャーナリストの要件を満たしていないのだから、ジャーナリストなどと
名のるのはやめたまえ」というありがたいご託宣まである。

で、それから二週後、えらいえらいジャーナリスト様たちの作る雑誌が、
なかなか愉快な記事を掲載している。
題して「『収穫は併殺打だ』勝てない中日・落合監督『妄語録』」。
5月11日ヤクルト戦の井端のダブルプレーを指し「一番の収穫は井端の併殺打、
君たち（記者）にはわからなくて結構」と言った落合発言を揶揄した内容である。
だが、翌日に落合監督はその意図を記者に明かし、実際に井端は4打数3安打と
結果を残して一転、ファンには神発言とされていることはご存知ないようなのだ。
20日発売の号（5月27日号）だから、〆切の関係で修正できなかったわけ
ではなく、要は掲載対象の新聞記事すら毎日チェックしていないのだろう。

また、同記事ではトーチューで「単独最下位に落ちた五月十一日から
『もう!!黙ってられない』と題する連載を始めた」とあるが、この連載はずっと
以前から続いている。少しバックナンバーをめくればすぐわかることなのだが…。
記者なのに「人の話を鵜呑みにしてはいけません」と教わりませんでちたか？

ついでに付け加えると、担当記者のコメントとしてフロントが「落合では客が
呼べない」とこぼしていると書いているが、（ゲーム差を大きく離されているわけ
ではないから）観客動員は基本的に経営、営業努力の問題。それはダイエーや
今年のパリーグを見ていればわかるだろうにと思うのだが、そんなことすら
わからない間抜けな記者が書いているのか、最初から貶めるのが目的だから
別にいいや、ってことなのか。

いずれにせよ、にわかファンでもすぐわかる明らかなミスが二つもある記事を
堂々と掲載してしまうのは、大上段からジャーナリズムを振り回す雑誌に
してはお粗末すぎるなぁ。小さな記事だから手を抜いてもいいやとか、
訴訟沙汰にならなきゃ何書いても構わん、ってものではないだろう。

秘術=目くらまし

原稿買い切りで書いた書籍が順調に版を重ねる一方、印税契約で書いた本は
苦戦中の今日この頃（涙）、自分への戒めの意味も込めて、普段なら
まず手を出さない本を買って読んでみた。
ベタを狙っているのが見え見えのタイトルとペンネーム、スカスカに間を
空けた本文の行間、金銭欲丸出しの文章、そしてあとがきで「ご協力を頂いた
皆さん」としてずらずら挙げられた名前を見て、まあそういう内容だろうと
ある程度想像はついたのだが。

普通の人が本を書いて怖いくらい儲かる秘術
わらし仙人　総合法令出版

本書の著者は書店店主にして、メルマガで8000人の読者を持ち、一年間で
1万冊の小冊子を受注したという。まだ、ろくにパソコンのキーを打てない
うちからメルマガを発行したり、小冊子を商売にしたり、やっていることは
かなり面白い人のようだ。その営業魂は見習うべきものがある。
しかし、本書については評価できる内容ではない。
「儲かる」といったタイトルがついた、最近売れ筋の本を読めばわざわざ本書を
読む必要はないだろう。どこかで聞いた話が多い、といってもよいだろうか。
想像がついたというのは、そういうことです。

本書に欠落しているのはCS（顧客満足）の視点である。
強力に「売る」ノウハウを追求し、それで「普通の本をベストセラーに」仕立て
上げたとして、本人は満足だろうが金出して買った客はたまったものではない。
本書を読んで、この著者の次作を買おうという人はどれだけいるだろう。
また、お仲間というだけでろくに読まず、あるいは本当の評価とは別に推薦の
言葉を垂れ流す周辺の方々も、いかがなものか。
いや、本気でいいと思って推薦しているのなら何も言うことはないのだが、
本当にそうなのか？　

「再起」のマネジメント

ブラウザのブックマークを整理していたら、懐かしい物件が残っていた
昔、この会社の批判記事を二度書いたのだが、調べれば調べるほどうんざりする
話ばかりだったので、区切りがついてからはあまり触れないでいたのである。
ちなみに、その後株価も業績も急降下しているから、記事の見方はそう
はずれていなかったはず。興味のある方は商業界のバックナンバーを。

で、久々にHPの記事をのぞいて見ると、悪い部分はあまり変わってなさそうだ。
たとえば日経が報じたレインズインターナショナルとの「提携解消を連想させる」
報道を遺憾として社長がこんなコメントを出している。
「スーパーバイザー業務は人材採用・育成という先行投資を負担して請け負って
いる業務でありますので、その業務から開放されながら…」などと、多大な
利益を与えてくれたパートナーに対する感謝のかけらもない発言を平気で
リリースに掲載してしまうあたり、相変わらずだなぁと思うばかりなのである。
あと、「開放」は「解放」だ。広報チェックが機能してないのかな。別にいいけど。
このコメントと、レインズ社側のリリースと比較して読むとなかなか興味深い。

また教育分野の新しいFCを立ち上げるとのことだが、自社が手がけていない
分野で大々的にFCを展開したものの、ろくに検証しないで走り始めたため
大失敗したインプレッセと同じ香りを感じるのは私だけだろうか。
このFCがどの段階で加盟店募集を始めるかが、一つのポイントになるだろう。

以前にも相当なピンチに追い込まれながら復活した会社ではあるが、なんにせよ、
今回こそは根源的なところから見直し、立て直していった方がいいと思う。
余計なお世話とは思いますが、ベンチャー･リンクさん。

健康な社員はやり過ごす

Web版には載っていないようだが、5日の日経に「社員の健康　企業の財産」
という記事が掲載されていて、なかなか興味深かった。
医療費負担の増大や従業員の自殺や過労死を企業の損失ととらえ、経営判断と
して従業員の健康増進を徹底しようとする「ヘルシーカンパニー」の考えを
導入する企業が増えているというのだ。

希望者に無料で歩数計を配って歩くことを勧めているライオンや、健康開発
センターを人事部から独立させた大阪ガス、健康診断で異常値が出た社員の数を
事業所ごとに順位付けし健康管理を競わせているワールドの事例などがこの
記事では取り上げられている。こういうことに目が向くことはいいことだ。
でも、健康管理を本気で徹底するつもりなら、労働時間や業務負担など、
労働環境そのものへ切り込まなければどうにもならんだろうなぁ、とも思う。

私自身もかつて勤めた二つの会社の両方で、働き過ぎやらくだらんストレスで
身体を壊し、それが退職を考えるきっかけの一つになった。最初の会社では
ぜんそくが半年間止まらなくなり、次の会社では結石で入院したのである。
身近な人間でも、過労が原因で発病し、1年近く入院した後、雀の涙の退職金を
もらって退職し、今は月一回検査入院しながらバイトで暮らしている人間がいる。
悲しいことに、生真面目に業務をこなそうとしたのがあだになったのだった。
働きすぎて、重い病気になったとしても、会社は何もしようとしてはくれない。
というか、医療費を払ってくれるぐらいはできても、失った健康を取り戻して
くれることなど、自分以外の誰かにはできないことなのだ。

健康を含む自分の状況に応じて、個人が労働の投入量を加減できるようになれば
一番いいと思うのだが、じゃあどうやればいいのかと言われると、うまい
アイデアや仕組みはなかなか浮かんでこない。
せいぜい、優先順位は健康＞仕事であることを自覚した上で、「やり過ごす」術を
身に付ける、というのが個人の側の現実的な対応になるだろうか。