リクルートのDNA

『リクルートのDNA』江副浩正　角川oneテーマ21 

　他に類を見ない独特の組織文化と多くの人材の輩出で存在感を示すリクルート。その創業者である江副浩正氏は稀代の起業家でありながらリクルート事件でケチがつき、同社の経営から身を引いた。

　あの事件後あまりメディアで見かけない江副氏が珍しく自分の言葉を世に出した本書は、リクルートという会社を育てる過程でどのようなことを考え、何をしていたかがつづられている。

　メディアで見る限り江副氏は創業経営者にありがちな俺様タイプとは縁遠く、カリスマ性もあまり感じられない。自身も「私は子どものときからケンカが弱く、他人と競うことを避けてきた。人を統率する力はとても弱い。いつも会社のトップでいることがつらかった」と本書で述懐している。

　しかし、同社にハイタレントな人材を集め、育成していけたのは、かえってそのような資質が幸いしたのかもしれない。自分がすべてをやるのではなく、「社員皆経営者主義」を掲げてPC（プロフィットセンター）制を早くから導入したからだ。PC制とは、要するに会社内に小さな会社をたくさんつくり、そこの経営者に大幅な権限を委譲すると同時に高い成果を求め、赤字会社はリストラするという制度である。

　江副氏自身もリクルートは人材輩出企業になれた理由を尋ねられると、この社員皆経営者主義とPC制を挙げることにしているという。

　本書はところどころで披露される江副流のものの見方も面白い。

「日産は優秀な人材を集めていたが、トヨタはタフな人材を採用していた」
「最近、孫正義が危ないと経済誌などで報道されているが、私はそうは思わない。（中略）私の創造ではもしもソフトバンクが金融危機に陥れば、KDDIが孫君からソフトバンクモバイルを買収してシェアを上げ、NTTドコモを追撃すると思われるからだ」
「リクルート事件以来続いていたメディアによるリクルート批判も、この二人（女子マラソンの有森裕子とノルディックの荻原健司）の活躍で完全に終息した」等々。

　残念なのは、本書を読んだ人はみんな指摘すると思うが、リクルート事件については断片的にしか触れられていない点。傑出した起業家の考え方がわかる、刺激的な一冊である。

ちなみにジャーナリストの立花隆氏は創業期のリクルートのアルバイターの一人で、人の5倍のスピードで仕事をこなしていたという。

 

　と、ここまで書いてブログにアップしようとしたら、ちょうど江副氏に関するニュースが…。本書では成功する起業家の条件として「起業家が政治に関心を持つことは必用だが、私の経験から言えることは、政治家の一定の距離を保っておくことも重要なことである」と記しているのだが、嗚呼。