労働外論

この記事を読むと商標などを管理する株式会社吉兆という持ち株会社の下に5社が連なるようですが、資本関係はないと書いている記事もあり、どうもお互い の関係性がよくわかりません。ただ、実態として同じのれんを使っているものの、互いの経営に口出しはしないようになっていたようです。ブランド管理の形態 としては最悪ですな。

　で、ちょっと気になったのでそれぞれの会社概要についてHP等から抜き出してみました。

　　　　　　　現社長　　　従業員数　　店舗数　　売上高　　　
本吉兆　　　　孫　　　　　216名　　　6店　　　16億円（2004年3月期）
神戸吉兆　　四女の婿　　126名　　　3店　　　10億3000万円
船場吉兆　　三女の婿　　―　　　　 4店　　　―
京都吉兆　　次女の婿　　146名　　　6店　　　18億円（2005年4月期）
東京吉兆　　長女の婿　　―　　　　 6店　　　―

　船場と東京については売上高の記載はありませんでしたが、この記事によると船場吉兆の売上高は2億1000万円（2005年4月期）。他社と比べるとず いぶん見劣りしますね。これだけ差があると連結か否かの違いや誤記の可能性があるのかもしれませんが、仮にこの数字が正しいとすると、船場吉兆の経営者はものすごく焦 ると思います。同じ一族が同じのれん使って商売して、こんなに大きな差が出たら経営者としての力のなさをさらしているようなものですから。

　今回の事件はそんな焦りもあったのかなと想像しつつ、結局は統合的にブランド管理を行う仕組みのないまま各社が規模を拡大するグループの経営形態、つまりは相続方法に本質的な瑕疵があるのではないかと思った次第です。そもそも超・高級料亭の名前でプリンやカレーなんか売るな、そんなチープなマネするマネージャーなどさっさとクビ切れって話ですよ。

　吉兆がここからどうグループ経営のあり方を修正していくのか、引き続きウォッチしていきたいと思います。